一、集体简介
山东大学后勤保障部是学校行政管理机构，主要负责学校基础设施的更新改造规划、运行管理及节能工作，修缮项目的综合管理，餐饮、交通通讯、幼教的服务保障，物业的实施与监管，住房管理与确权发证等后勤事务管理；负责推进后勤社会化改革；负责与地方政府相关职能部门的工作协调等工作。后勤保障部党委作为学校党委领导下的基层党组织，主要负责组织各党（总）支部开展组织建设、思想政治建设、作风建设、党风廉政建设、文化建设、统战工作、群团工作等各项工作。后勤保障部党委下设2个党总支，14个党支部，共有正式党员181名，其中4个党支部获得山东大学五星级党支部荣誉称号。
多年来，后勤保障部在学校党委的坚强领导下，紧紧围绕“国之大者”“立德树人”“精耕细作”“提档升级”对后勤工作的要求，政治站位进一步提高，服务保障理念进一步凝练，支撑保障措施进一步优化，凝练形成“两个走在前”“两个在哪里”“大服务大保障大协同”“精心、精细、精准、精致”的前瞻性主动型服务保障新理念，立足于服务学生、服务学者、服务学术、服务学院，积极开展服务保障工作，不断加强队伍建设，提高职工素质，有力地保障了学校教学和科研工作。
二、主要事迹
党建引领，夯实管党治党责任
坚持党的领导，落实“第一议题”制度，在学习过程中把工作带进去、把职责摆进去，做到先学一步、深学一层、多悟一分，凝练形成“两个走在前”“两个在哪里”“大服务大保障大协同”“精心、精细、精准、精致”的前瞻性主动型服务保障新理念。
2022年-2024年发展党员38人，新提任科级干部28名并组织任前集体谈话，干部队伍进一步年轻化，召开“七一”表彰大会并颁发“突出贡献奖”，组织建设不断完善。发布宣传稿件360篇，其中195篇被学校新闻网选用，9篇选入山大要闻，1篇在校报刊发，《2022春天的记忆——学校服务保障工作纪实特辑》获山东大学优秀宣传工作案例一等奖；4次被省级以上媒体报道；10余人次在国内后勤能源、饮食、幼教领域主持论坛、典型发言。加强后勤基础理论研究，在全国高校后勤研究力排名位列第9名。后勤保障部党委获评学校先进基层党组织，1人获优秀共产党员，1人获先进教育工作者，2个项目获评学校“党组织书记抓基层党建突破项目优秀成果”。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧抓住师生医务员工最关心最直接最现实的利益问题，落实整改措施98项。着力破解历史遗留问题，拆除中心校区南院1-6、12、13号楼等8栋危楼；协调齐鲁医院、省财政厅、济南市国防动员办公室等单位和部门，取得东村8号楼不动产权证，全校200栋住宅楼以楼为单位的确权登记全部完成。后勤保障部党委分别在学校主题教育工作推进会、专题读书班结业式上做典型汇报发言，中央指导组到趵突泉校区管理办公室党支部听取主题教育成果汇报。
环境育人，创新三全育人体系
一是持续优化育人环境。贯彻落实“立德树人”根本任务，完成理综楼、体育场等28项1.1亿元的修缮项目，建设了泛在、开放、共享的育人场景；实施一校三地体育健身器材安装项目；完成中心校区健康步道建设；升级中心校区、洪家楼校区、千佛山校区大学生活动中心；建设有声朗读亭，通过餐厅空间复用打造师生交流场所。
二是倾力打造育人品牌。制定《关于做好新时代学生劳动教育的行动方案》，累计组织学生劳动教育实践1.8万余人次；依托暑期学校，联合文学生活馆打造“美食美课”精品课程；建设“快递中心创新创业实训实践基地”；将绿色学校创建与果树种植劳动实践、绿化养护知识普及有机结合；在洪家楼校区第五宿舍西广场建设学生劳育基地；开展“劳动的青春最美丽”“书香校园角”劳育美育实践基地共建和实践活动；组织学生参与“幼儿园一日生活”，南丁格尔志愿护理服务队走进幼儿园等活动。
三是着力落实育人先育己。落实《山东大学后勤保障队伍能力提升专项方案（2022-2025）》，针对新入职职工、一线服务保障技术队伍、核心骨干技术队伍、引领型后勤高端人才，打造后勤科级干部培训班、青年干部培训班等特色培训，分层分类开展与岗位相适应的能力提升专项培训项目45次，组织学习考察调研229次。
提质增效，保障成效日渐彰显
一是服务提品质。2022年-2023年完成服务师生“十件实事”共10项任务；高质量保障本科教学审核评估、开学典礼、毕业典礼等重大活动；建立健全学校巡查、校区检查、物业自查三层级监督检查机制，细化绿化养护月历周历，提升校园环境；推动餐饮服务结构性改革，学校综合类餐饮、医学类餐饮、食品安全走在全国高校前列；开通青岛校区微公交（106班次/天），济南校本部交通增设15个班次/天（109班次/天），年安全运行112万公里；幼儿园持续保持省级示范园。
二是管理增效能。加强节能减排，取得明显成效，山东大学获评山东省绿色学校，洪家楼校区和青岛校区获评节水型高校。探索和创新修缮工程高品质发展举措，积极与国家级高水平设计团队开展合作，实现空间改造和教育教学改革的互促互进。智慧后勤建设提档升级，搭建能源管理、修缮工程项目管理、物业监管、食品安全智慧监管、校车查询和调度管理等平台。理顺住宅专项维修资金使用程序和流程，优化调整维修资金申报主体，使用维修资金148万元，完成维修项目65项；破解制约幼教高质量发展的国家审计整改难题；争取政府资金实施雨污分流项目；全面解决快递遗留问题，破难题促发展能力进一步增强。
三是内控强治理。贯彻落实学校党委《关于推进后勤服务保障工作提质增效的实施意见》，进一步健全了事前研判、事中控制、事后评价、完备耦合的“1+N+n”制度体系，基本形成了融合发展、工作落实、考核评价等服务保障现代治理体系，完善了修缮工程、校园物业、校园绿化、资产管理、监管体系等重点领域和关键环节90余项内部控制管理制度，保持质量安全双体系贯标认证，治理水平不断提高。
